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集思广益促发展 谋篇定策向未来

安钢2021年中层管理人员座谈会圆满结束

在全国上下深入 学习贯彻十九届六中全会精神、安钢全 面推进高质量发展、实现十四五精彩 开局之际,1125日至26日,安钢召开 2021年中层管理人员座谈会,在两天的 时间内,各单位亮特色、谈收获、找差距、 明思路,认真总结 2021 年工作,共谋安 钢2022年高质量发展之策。

集团公司领导李利剑、刘润生、李福永、张怀宾、张建军、雷鹏、郭宪臻、付培众、谷少党、张智勇、程官江出席座谈会。48个单位的主要负责人通过课件、视频等形式作了工作汇报。

2021年,面对国内外复杂的经济形势,在钢铁企业兼并重组浪潮背景下,安钢上下咬定高质量发展目标,坚定信心,团结实干,生产经营取得了骄人的业绩。座谈会上,大家深入交流,互相学习,凝聚思想共识,坚定行动方向,为安钢来年高质量发展建言献策、凝心聚力。

在听取各单位汇报后,集团公司党委书记、董事长李利剑指出,2021年在全国上下隆重庆祝中国国产党成立100周年热潮中,安钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实河南省委省政府工作部署,坚持新发展理念,融入新发展格局,全面推进一中心、四基地、多产业战略布局落地见效,全面推进国企改革三年行动,全体干部职工振奋精神、拼搏进取,抓机遇、增效益、促发展,实现了十四五精彩开局。

2022年工作,李利剑从5个方面进行了重点强调。一是狠抓四个全面能力的提升。四个全面是一项长期工作,要持之以恒地开展。面对新形势新任务,要摆脱讲客观的惯性思维,要有勇于担当、奋力拼搏、知难而进的精神,要进一步解放思想、更新观念,在技术、管理、模式等方面进行创新突破。要在从严治企常态化背景下,持续拧紧螺丝,全面堵塞漏洞。明年要开展严格制度管理年,各单位要做好与集团公司制度相衔接,进一步健全制度,按照程序办事,严格执行制度。各级领导要提高认识,加强管理。要坚持问题导向,向管理要效益,下决心出台考核制度和追责制度,解决长期存在的问题。

二是强化绩效考核引领作用。围绕行业对标排位、效益增长等继续完善考核指标体系,将考核结果与各单位、关联职能部室的奖金总额、班子年薪挂钩,每项指标设定档次和相应薪资,根据排位拿年薪。子分公司等实施对标体系,根据业务量大小、销售收入高低、人员多少等进行分类,促使其加强四自经营。要继续完善考核制度,明确责任主体,对经手人、管理人设置考核办法和追责办法,促使全体人员通过劳动和贡献获取合法、合理的报酬。有关主管部门要主动作为,强化考核,激励干部职工为了共同目标奋斗,在全公司形成凝心聚力、干事创业的浓厚氛围。

三是坚定不移推行一中心、四基地、多产业战略布局高质量发展。集团总部要积极投身郑州国家中心城市建设,吸引高端人才,打造总部中心、研发中心。要坚定不移推进四基地建设,安阳本部打造高端精品特钢基地,周口通过省内钢铁产业整合,打造千万吨级现代化绿色钢铁基地。在做强主业的同时,适度发展多元产业,并且做大做出规模。非钢产业发展要实行完全市场化,摆脱对主业的依赖。相关单位的主要负责人要认真考虑转型发展方向,积极探索新路径,既要结合自身情况,也要善于发现市场机遇,要解放思想、敢想敢干,以功成不必在我,功成一定有我的信念接续努力。有关职能部室要结合非钢产业发展规划进行整体考虑,以创新的意识和态度帮助解决问题。成立钢材深加工工作领导小组,考察论证具体项目,形成专业化、规范化、规模化的钢材深加工配送服务。

四是进一步加大人力资源优化配置,进一步完善提升灵活用工机制,激发活力,提高效率,提升效益。要向民营企业学习,根据形势变化,结合企业需要,对人力资源优化工作进行改革和创新。人力资源部门要根据顶层设计,总结出整体方案和相应配套措施,积极发挥创业站作用,做好转岗培训和转岗安置,要主动承担压力,做好协调工作。各单位要高度重视,适应新的用工模式,各级领导要有担当,敢作为,不怕得罪人。各二级单位要按照集团公司统一安排和部署,主动作为,主动担当,利用好政策解决人力资源结构不合理问题,以各种激励措施降低非正式工的流动频率。同时要将人力资源考核纳入经济责任制考核,确保管控到位。此外,还要高度重视对年轻干部的选拔和培养。

五是加大钢材销售模式转变力度。要形成以销售为中心,销售向生产提要求,生产服从销售的经营管理模式,整个生产系统要服从和适应转变。销售系统要进一步加强创新力度,敢于尝试探索,灵活应变,以政策调动销售人员积极性,进一步提高直供直销比例。要下定决心,助力安钢实现从钢材生产商向钢材服务商的转变。要将销售价格行业排名纳入考核之中,倒逼销售部门提高销售价格,助力安钢产品朝着高端、高附加值、特钢方向发展。

此外,李利剑还就完善招标、强化审计、加强一岗双责和党风廉政建设等工作提出具体要求。

2022年工作,集团公司总经理刘润生要求,一是股份公司要抓住机遇,通过对产线进行技术改造和装备升级,解决不平衡、不系统的矛盾,以更加专业化的产线进行极致高效化生产,调整产品结构,提高市场竞争力,全力以赴迈向低成本、高性能、差异化的特钢转型之路。

二要继续走低碳绿色发展之路。要进一步淘汰落后产能,增加新能源的使用,调整能源结构;要研究低碳新技术,提高一次能源使用效率,做好节能降耗;要进一步挖潜,提高自发电比例;要在绿色发展标杆企业和示范企业的基础上,继续高标准走绿色发展之路;要加快推进固废中心等新项目建设,助力循环经济再上新台阶。

三要持续推进二三三二经营管控体系走深走实,提高经营管理质量,提升管理能力。积极搭建互联网平台,产能预售、采购、废旧物资销售等应上尽上。要做好算账经营和数字化经营。

四要进一步抓好对标工作,继续将收入与业绩挂钩,在两个从严三个必追责原则下,以经济责任制考核倒逼各单位在降低成本上下功夫,提高市场竞争力;各单位要拿出四个全面清单,并将清单验证工作走深走实。

五要抓好基础管理,强化专业支撑。进一步强化三级点检机制,明确主体责任、管理责任,落实五个百分百,实现周期零故障;将设备自动化纳入考核;进一步完善信息化建设,做好周期零部件更换管理等工作。

刘润生同时提出要抓住机遇,做大做优做强非钢产业,加快发展。各单位要依托既有基础进一步锤炼出比较优势,确定并做好各自主业发展,并进一步做大,做出特色。要转变营销理念,将钢材深加工配送作为战略发展方向,实现产业链营销。要抓好招标工作,以案例为抓手完善招标制度,实现充分竞争,进一步降低成本、提高招标质量;要强化四预工作方针,做好监管和后评价。

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