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安钢举办2021年中层管理人员学习研讨班

在建党100周年,十四五开局之年,也是安钢转型升级、改革发展关键之年的时间节点,1118日至20日,安钢2021年首期中层管理人员学习研讨班在康乐园举行,集团公司领导班子和中层管理人员76人参加学习研讨。在为期三天的学习研讨中,集团公司党委书记、董事长李利剑、总经理刘润生、党委副书记李福永分别作专题辅导报告,省政府参事李涛、省委党校教授、博士姚巧华受邀授课。

为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,学习习近平总书记最新讲话精神,学习党的十九届六中全会和省第十一次党代会精神,提升集团公司二级管理人员政治理论素养、企业管理能力、专业技术水平等,更好地在安钢振兴发展新征程中肩负新使命、展现新作为、创造新业绩,按照集团公司党委年度培训计划,党工委充分准备,在课程设置、时间安排、内容选择上周密安排,精心组织此次学习研讨。

李利剑以《以全面改革推动安钢高质量发展》为题,为参加培训的中层管理人员作了内容丰富、内涵深刻的专题辅导报告。报告分四个部分,在第一部分识发展大势,谋定新方位中,全方位深入剖析了安钢当前面临的挑战与机遇,指出当前国际经济形势复杂多变,国内经济形势稳中有变,行业发展形势瞬息万变,安钢转型形势压力陡增,迫切需要在改革中打破条条框框,从实现自我发展的要求出发,把握时机,积极推动改革的持续深化。

在第二部分借改革东风,实现新发展中,深度解读分析了国企改革的发展脉络,总结了安钢在新一轮国企改革三年行动发起全面攻坚的情况,详细解析了安钢为什么进行混改、安钢混改怎么改、干部职工在混改中怎么做,提出要加速加快推进混合所有制改革,牢牢把握安钢千载难逢的发展机遇。

在第三部分坚持严管理,治出新成效中,指出要坚持从严为要,强化制度建设,严格细化制度,严格制度执行,严格考核追责,确保各项生产经营有章可循、有法可依。要坚持效率为本,夯实设备基础,建立科学的设备运行指标体系,研究制定各类事故的处理标准,建立健全三级点检及定修的常态化机制,加大设备管理督察,强化设备管理提升,为安钢生产经营平稳运行提供坚强保障。要坚持竞争为上,加强绩效考核,加大考核力度,突出考核激励,突出贡献奖励,充分发挥绩效考核指挥棒、风向标的作用,以变革考核机制为手段,给干部职工注入争创一流的新生活力。

在第四部分抓队伍建设,干出新业绩中,强调要总结反思,坚定安钢干部管理和人力资源改革的信心和决心,为安钢高质量发展提供强有力的人才支撑。要再接再厉,以坚如磐石的决心把人力资源改革推向纵深,不断建立完善层层溢出常态长效机制,推动鲶鱼效应进一步显现。要勇立潮头,争做安钢改革发展的促进派和实干家,主动适应企业改革发展的大趋势,争做安钢起飞远航的领跑员、排头兵、先锋队,为安钢现代化钢铁强企建设汇聚起磅礴力量。

刘润生在专题辅导报告中,首先从三个方面分析了当前的内外形势。一是多重风险相互叠加,全球经济复苏势头放缓。二是宏观调控持续加大,中国经济发展难中求进。三是政策引导不断增强,钢铁行业转型步伐加快。

针对安钢的未来发展方向,刘润生提出要打造安钢六大发展优势。一是布局优化,打造区域市场优势。要立足河南区域市场,融入国家战略,全力支撑河南制造业高质量发展,打造安钢区域市场优势。二是规划引领,打造产业聚集优势。要主动对接国家发展战略,以前瞻的视野科学谋划,加快优化产业布局,全力打造新的发展优势,构建全产业竞相发展的大格局。三是减量提质,打造品种质量优势。要落实省委省政府要求,加快特钢发展步伐,全力打造具有安钢特色的特钢产品体系,培育安钢品种质量优势。四是生态转型,打造绿色低碳优势。要深入贯彻习近平生态文明思想,系统谋划十四五节能降碳工作,提前研究制定碳达峰方案,持续扩大绿色低碳领先优势。五是深化改革,打造体制机制优势。要深刻认识,主动去服从改革、适应改革、支持改革,在改革发展中提升自我、实现价值。六是数字转型,打造经营管控优势。要承接数字经济发展的浪潮,加快数字经济与经营管理的深度融合,做到实现平台化销售、实现平台化采购、实现平台化管控三个实现,下好钢铁产业数字化升级的先手棋

就干部队伍建设,刘润生提出四点要求,一要锤炼政治品格,永葆政治本色。二要提升能力素质,练就过硬本领。三要勇于担当作为,保持干事激情。四要严格廉洁自律,筑牢拒腐防线。为确保这次学习培训取得实效,李福永在主持培训时提出三点要求,一要提高认识,增强学习的自觉性、主动性。二要心无旁骛,确保学习效果。三要严格要求,自觉遵守学习纪律。

在专题辅导报告中,李福永从以案促改的角度,以从案件看管理、从案件说法规为主线,讲解了安钢法治建设基本情况,对近年来安钢内部发生的典型案例进行了深刻剖析,指出了关键环节、重要岗位、重点人员的廉政风险点,点明了依法经营、合规管理重要意义,并在加强法律意识、依法经营、内部管控等方面提出了具体要求。

李福永指出,通过此次学习研讨,深入贯彻落实了党的十九届六中全会精神,深刻了解了党的百年奋斗重大成就和历史经验,增强了集团公司全面深化改革的紧迫感,进一步明确了安钢下一步的发展方向,坚定了从严治企,规范管理,防范风险的信心和决心,了解了当前宏观经济形势以及集团公司的工作部署。他强调,参与此次学习研讨的管理人员要联系实际,辩证思考,针对薄弱环节,提升工作的效率和领导意识,做到学以致用,用以促学,学用相长。面对当前安钢形势,要进一步增强主动意识、大局意识、担当意识,提素质、强管理、促转型、谋发展,以此次学习培训为新起点,振奋信心、转变作风、扎实工作。在今后的工作中要发扬四真精神,勇于挑重担、肩重任,抓好各项工作的落实,努力完成今年的各项工作,理清明年的工作思路。

培训期间,李涛以《宏观经济形势分析》为题,结合省党代会的精神,以宽阔的视野,详实的事例,生动的语言,系统全面解读了当前河南省的经济形势,产业和产业链企业存在的问题,疫情的影响,发展的走势及不确定性。整个辅导报告主题鲜明、内容丰富、深入浅出,对安钢管理人员提高政治站位,认清当前形势,干好今后工作,具有很强的指导意义。姚巧华以《党的百年奋斗重大成就和历史经验——党的十九届六中全会精神解读》为题,聚焦党的十九届六中全会精神,从深刻领会总结党的百年奋斗重大成就和历史经验的重大意义”“重点把握百年重大成就和历史经验”“以史为鉴,把握大势,走好新的赶考之路三个方面进行了深入解读。

据悉,按照培训计划,第二期和第三期中层管理人员学习研讨班将于1122日至1127日期间举行。

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