安钢召开2016年钢后一体化工作会

　　 1月29日下午，安钢在会展中心召开钢后一体化工作会。集团公司领导李利剑、刘润生、王新江、姚忠卯出席会议，钢后一体化降本增效领导小组成员、专题工作组相关人员参加会议。

　　 会上，集团公司常务副总经理、钢后一体化降本增效领导小组组长刘润生首先作《2016年钢后一体化工作报告》，对2015年钢后一体化降本增效工作进行了全面而详细的总结，针对2016年钢后一体化目标，他提出将围绕以下六个方面开展工作：一是要对标找差，系统降本增效；二是扩大直供，实现结构增效；三是节点管控，确保订单交期；四是技术改进，打造专业精品；五是稳定质量，塑造过硬品牌；六是加快转型，夯实设备基础。　　

　　 随后，订单与结构优化工作组组长苏锋、钢后成本管控工作组组长朱红一、订单交期与计划执行工作组组长曹树卫、重点品种工艺研究及1780板形质量工作组组长韦弦、质量改进提升工作组组长程官江、设备稳定运行工作组组长张广清先后做了表态发言。　　

　　 集团公司总经理李利剑在讲话中强调，2016年整个销售工作要以扩大直供直销为突破口，尽快提升安钢的直供直销比例，切实达到服务型钢铁的要求。在经营风险可控的情况下，灵活销售模式，抓高效订单，实现销售附加值，努力增加销售效益；要对钢贸商加强管理和考核，快速增加一线销售人员，快速增加区域直销公司，尽快实现区域市场定价，并建立起钢后评价体系平台；要强力推进三级点检职责分工体系的建立，充分发挥岗位点检、维修工巡检的作用，进一步削减专检人员。